保洁工作是物业管理中一项日常性的管理服务工作，其目的（de）是（shì）给业主及住户提供一个清洁（jié）宜人、优美的生活环（huán）境（jìng）。良好的保洁工作不但可以保持（chí）物业（yè）区域内环境的整洁，并（bìng）且对于（yú）减少疾病、促进身心健康十分有（yǒu）益，同时对社区（qū）精神文明建设也（yě）有重要的作用。对于物业公（gōng）司而言，一个小区清洁的卫生环境很（hěn）好可以（yǐ）直接拉近（jìn）与业主友好的关（guān）系，提高物业公司（sī）在业主心目中的信誉（yù）。

对于（yú）如何做好物（wù）业管理部保洁工（gōng）作，从以下几点进行（háng）分析：

一、清洁部设立（lì）

管理处按照高效、精（jīng）简（jiǎn）、保质、保量的原则进行（háng）清洁人员配（pèi）置（zhì）。管理处客服部下属清洁部设一（yī）名清洁主管，将负责制（zhì）订日常清洁计（jì）划、日常清洁管理、质量监（jiān）督、培训清（qīng）洁（jié）工、处理业主及（jí）住户投诉（sù）、工作总结及（jí）汇报，总共配置7名清洁工。

二（èr）、制定相应清（qīng）洁标准，建立监督体系

严格要求清洁工按标准工作，以达到使业主满意，制定出相应检查标准（zhǔn）及方法，详见《清洁技术函（hán）授培（péi）训教程》。 每（měi）天清洁（jié）主管及各栋管理（lǐ）员（yuán）检查环卫清扫和日（rì）常保洁工（gōng）作质量，及时（shí）发（fā）现并督促有关问题的（de）整改并将督导结果纳入（rù）清洁（jié）工的（de）考核中，确保了巡视检查工作（zuò）的及（jí）时性和有效性。

三、建立合（hé）理的清（qīng）洁工休息（xī）制（zhì）度（dù），不影（yǐng）响每日的保洁工作

清洁工每月2天休息时（shí）间，分为（wéi）4个下午休息（xī），即每周可（kě）休息一个下午。若A栋清洁工要休息，必（bì）须在早上将（jiāng）垃圾及（jí）时清运，将楼层清扫、拖（tuō）尽一次，设施擦（cā）拭部分后方可休息（xī），下（xià）午保洁由另（lìng）外一栋清洁工替（tì）岗，所有人员照此安排。

四、主要（yào）措施（shī）

常规工作超（chāo）常抓，提高日常保洁质量。一般人看来，环境（jìng）保洁无非是扫地（dì）、擦洗、收垃圾等（děng）极（jí）其（qí）普通（tōng）的一些（xiē）事情。然而，真正从事了（le）这项工作才能明白（bái），如果不采（cǎi）取一些措施，就只能陷入“脏了扫，扫了脏（zāng）”被动工（gōng）作（zuò）的怪（guài）圈（quān）。我（wǒ）们对保洁区域实行了分点、责任到人，全体（tǐ）保洁人（rén）员每天早上6点半开始打扫各自（zì）区域，在划分外围（wéi）保洁区域上，我们主要坚持以保洁人员每半小时就基本（běn）可以循环保洁（jié）一遍为标准，让保洁人（rén）员高效流动起来，确保（bǎo）保（bǎo）洁的频度和质量。对于楼道（dào）的环境卫（wèi）生，我们采取分栋分人管（guǎn）理办法，通（tōng）过实行每天清洁一次，保洁一（yī）次、拖扫一次、每周（zhōu）擦（cā）洗一（yī）次，达到（dào）楼道内无堆积（jī）杂（zá）物、无灰尘蛛网、无（wú）乱贴乱划的（de）标准