怎（zěn）样做好现场管理，标准是（shì）什么？

现场人员：包括主管（guǎn）、生产员工（gōng）、搬（bān）运工等（děng）一切存（cún）在的人（rén）。人的性格特点不一样，那么生产速（sù）度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一（yī）样（yàng）。那么，作（zuò）为领导就（jiù）需要了（le）解他的员工，不能（néng）用同样的（de）方法领导所有人（rén），在（zài）公平的前提（tí）下要区别对待，是（shì）他们人尽其才，发掘性（xìng）格特点的优势，削弱（ruò）性格（gé）特点的劣势（shì），要善（shàn）于用人。

生产设备：生产中，设备的运（yùn）作是（shì）否正常，工具的好坏是影响生产（chǎn）进（jìn）度，产（chǎn）品（pǐn）质量的又一因（yīn）素。好的设（shè）备管理，能提（tí）高生产效率，提高生产质量。

物料：半成品、配件（jiàn）、原料等产（chǎn）品用料。现在的工业产（chǎn）品生产，分工细化（huà），一般都（dōu）有几种几（jǐ）十（shí）种配件（jiàn）或是（shì）几个（gè）部门同（tóng）时运作。不（bú）论你在哪个部门（mén），工作的结果（guǒ）都会（huì）影响到其他部门的生产运（yùn）作。所以在生产（chǎn）管理的工作里（lǐ）面，必须密切注意（yì）前工序（xù）送（sòng）来的半成品，好的管理者（zhě）是一个能纵观（guān）全局（jú）的人（rén）。

法则：只生（shēng）产过程中所需要遵循的生产规章制度（dù）。严（yán）格按照（zhào）规章（zhāng）作业，是（shì）保（bǎo）证产（chǎn）品质量和（hé）生产进度的一个条件。

环境：环境也（yě）会影（yǐng）响产品的质量。环境可（kě）直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前（qián）提（tí）。作为一名生产（chǎn）车间管理者，应结合“整（zhěng）理、整顿（dùn）、清扫、清（qīng）洁、素养” 的管理思想，以现场管理（lǐ）为出发点，通过开（kāi）展自（zì）查与互查的方式，结合（hé）车间实际制定相（xiàng）应细则。车间各（gè）种用品、工具的摆放应当规范，并成为（wéi）一种习惯。生产（chǎn）车间（jiān）管理者应鼓励（lì）员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类（lèi）提高现场管（guǎn）理（lǐ）的有（yǒu）效建议，并（bìng）对相关建议（yì）进行分（fèn）析，完善（shàn），付（fù）诸实（shí）施，以（yǐ）达到（dào）不断（duàn）进（jìn）步的目的。

相（xiàng）关（guān）问答（dá）：

1.现（xiàn）场管理的重要性是什么？

善企业（yè）生产运（yùn）营绩效的关键（jiàn）在于现（xiàn）场。对于任何一（yī）个欲在未来（lái）竞争中成为世界一流的生产型企业来（lái）说，“重视现场”应成为企业及所有（yǒu）员工的共识。

2.现场管理（lǐ）的主要（yào）核心内容是什么（me）？

施工企业（yè）管理的核心是工程项（xiàng）目，管理不断（duàn）建造出社（shè）会认可，业（yè）主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程（chéng）项目管理的核心，也是确保建筑工（gōng）程质量和安全文明施工的关键。对（duì）施（shī）工现（xiàn）场（chǎng）实施科学（xué）的管（guǎn）理，是树立企业形（xíng）象提（tí）高企（qǐ）业声誉，获取经济效益和（hé）社会效（xiào）益的根本途径。