其实，这些问题（tí）不（bú）是单方面（miàn）存在的（de），而是相（xiàng）互叠加（jiā）、交织在一（yī）起，那么究竟（jìng）这些问题我（wǒ）们该怎么系统（tǒng）性的来解决（jué）呢？经（jīng）过多年（nián）咨询下来，总结（jié）了一些制造型企业生产管理的技巧（qiǎo），在这里跟大家做个分享（xiǎng）。

一、任务不（bú）断细化

任（rèn）务不断细化是属于生产计划PMC运作（zuò）的范畴，现在很多企（qǐ）业都（dōu）设（shè）有PMC部(计划物控（kòng）部)。

二（èr）、物资提前排查（chá）

当（dāng）你制定了月计划（huá）、周计划、日计划，将生产任（rèn）务细（xì）化到了最小单位之后，就要围绕着这个计划来提前（qián）做（zuò）排查。

在这里，很多管理者会有个（gè）思想（xiǎng）误区：无生产不管理。

其实“生产（chǎn）管理”要分为（wéi）两（liǎng）个词来看，一个是生（shēng）产，一个是管理。

生产（chǎn）是（shì）一（yī）种状态，而管理呢？应该是在生产之（zhī）前来做（zuò）的（de）。物料准备、品质要求、技术图纸（zhǐ）、设备状态等（děng）等很多（duō）工作都应该是由产（chǎn）中提到产（chǎn）前来做，而不是（shì）边（biān）生（shēng）产边（biān）来做。

三、异常快速处理

我们（men）中国的（de）很多企业其实是一种（zhǒng）离散型的制造型企业（yè），是（shì）一种非稳定态的制造（zào）型企业，这（zhè）些企业的年产值在一个亿到五个亿之（zhī）间，这个（gè）区（qū）间（jiān）的企业目前处于（yú）这（zhè）种情况。

而我们呢？很多中小企业面临的（de）问（wèn）题是什么？我们的（de）供应链（liàn）是（shì）很不稳定的，我们的生产状态是很不（bú）稳定的（de），甚（shèn）至我们有些工艺都非常不稳定，我（wǒ）们处于一种非稳定态，而且（qiě）很多企业是给大企（qǐ）业代工（gōng）的，给国内龙头企业做配套生产的，这个时（shí）候，我们没有（yǒu）非常主（zhǔ）动的话语权，那（nà）你（nǐ）说（shuō）我不做这订单？好（hǎo）像也不太现实，我（wǒ）们需要做（zuò）的就是什么，在非稳定态的一种状况下频繁的、快速（sù）的处（chù）理异常，来应对这种非稳定态。

四、动作现场落（luò）实

制造（zào）型（xíng）企（qǐ）业，所有部门无非就是作业部门和职能（néng）部门，作业部门属于生（shēng）产系统（tǒng），对产品（pǐn）的作业产出有直接性作（zuò）用；职能部门包括PMC部、人事行（háng）政（zhèng）部、品质部等，无论是作业部门还（hái）是职（zhí）能部（bù）门（mén），其实（shí）我（wǒ）们解决（jué）问题（tí），尤其是生产型的企业，一定（dìng）要到现场去落实动作，无（wú）论多（duō）大（dà）的（de）企业（yè）都（dōu）一样。